Perilaku Organisasi, 29 Oktober 2015

29/10/2015

a.        

b.      Prinsip rentang pengendalian (spand of control)

Artinya bahwa jumlah bawahan atau staff yang harus dikendalikan oleh seorang atasan perlu dibatasi secara rasional. Rentang kendali ini sesuai dengan bentuk dan tipe organisasi. Semakin besar suatu organisasi dengan jumlah pegawai yang cukup banyak, semakin kompleks rentang pengendaliannya.

c.       Prinsip Fungsional

Seorang pegawai dalam suatu organisasi secara fungsional harus jelas tugas dan wewenangnya, kegiatannya, hubungan kerja, serta tanggungjawab dari pekerjaannya.

d.      Prinsip pemisahan

Beban tugas pekerjaan seseorang tidak dapat dibebankan kepada orang lain

e.      Prinsip keseimbangan

Keseimbangan antara struktur organisasi yang efektif dengan tujuan organisasi. Dalam hal ini, penyusunan struktur organisasi harus sesuai dengan tujuan dari organisasi tersebut. Tujuan organisasi tersebut akan diwujudkan melalui aktivitas kegiatan yang akan dilakukan. Misalnya : organisasi yang aktivitasnya sederhana (tidak kompleks), seperti koperasi disuatu desa terpencil, struktur organisasinya akan berbeda dengan organisasi koperasi yang ada di kota besar, seperti Jakarta, Bandung, atau Surabaya.

f.        Prinsip Fleksibilitas

Organisasi harus senantiasa melakukan pertumbuhan dan perkembangan sesuai dengan dinamika organisasi sendiri (internal factor) dan karena adanya pengaruh diluar organisasi (external factor) sehingga organisasi mampu menjalankan fungsi dalam mencapai tujuannya.

g.       Prinsip kepemimpinan

Dalam organisasi apapun bentuknya diperlukan kepemimpinan, atau dengan kata lain organisasi mampu menjalankan aktivitasnya karena adanya proses kepemimpinan yang digerakkan oleh pemimpin organisasi tersebut.